１１月９日に第２回「簡単経営講座」≪人事労務≫を開催しました。

今回の人事労務は、第１回の内容にあった財務・会計とともに医療機関の経営者の方から
よく相談を受ける内容で、その内容も多岐に渡りますので「これだけは知っていてほしい」
内容を用意しました。

前半ではまず、先生方には日ごろ馴染みのない人事労務の用語について、労働基準法など
の関係法令の解説とともに整理をしました。さらに、近年の労働基準監督署の指摘から、
労働行政の方向性を認識したうえで、実際の病院や診療所の運営をどうしていくかについ
て解説を行いました。人事労務は、職員の採用から退職に至るすべてが対象になります。

今回は特に知っていただきたいこととして、採用での注意事項、健康診断の種類と使用者
の義務、休日・休暇・有給休暇の取り扱い、労働時間の原則、当直の考え方と手当、休職
と復職の手続き、安全配慮義務とは何をすればよいか、産休の取扱い、労災の認定と手続
き、退職と解雇の違い等説明をしていきました。参加の先生方も使用者、管理職、職員、
学生の立場から、積極的な質問があり、ディスカッションを通じて理解を深められたよう
でした。

後半では、経営の立場に立つときに知っておいていただきたい、従業員とパートタイマー
の違い、医師国保と健康保険の比較、賞与・昇級の決め方、退職金の考え方、職員の定着
を促進する職場作りについて説明をしました。

病院や診療所は、多様な職種の職員、研修生、ボランティアなどで組織され運営がされて
いる複雑な集団です。また、勤務体制も様々であり過酷です。従って、管理レベルとして
は高いレベルを要求されることとなりますが、管理の軸足となる経営理念、組織の運営方
針を示した就業規則が現実的でかつ職員と共有できていれば、決して難しいことではあり
ません。

今回の講座では、人事労務上のＯＢゾーンがどこにあるのかを理解していただき、「やっ
てはいけないこと」「やらなければならないこと」、「やった方が良いこと」「やらない
方が良いこと」が整理できたのではないかと思っています。それを踏まえて、就業規則に
は労務管理上のリスクに対する備えがあるか、職員をねぎらう内容が記載されているかな
ど再確認していただくことを願っています。就業規則の制定や変更は手続きに手間がかか
りますが、ことが起こってからでは手遅れとなることも多く、定期的な見直しをお勧めし
ます。

次回12月7日（日）はこの講座の最終回となります。次回のテーマは『マーケティング＆
コニュニケーション』。第１回から３回までで説明不足だった点の補足も含め、充実した
内容を用意します。また、講座終了後には簡単か懇親会も予定しています。
この回だけの受講も可能です。また多くの皆さんが受講されることを願っています。