2008/09/05

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┃■┃■┃■┃メディヴァメールマガジンNo.020┃■┃■┃■┃
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━━ 皆様 こんにちは！ ━━━━━━━━━━━━━━━

この度、メディヴァのHPをリニューアルしました。

http://www.mediva.co.jp

昔のHPは会社設立直後、経済産業省の補助金事業の応募要項に
「HPアドレス」とあったので、突貫工事で一晩で作ったものです。
「シンプルさが、意外と良いのでは？」という自己満足でずっと
そのままにしていたのですが、さすがクライアントの皆様から
「ちょっと？？？」とか、「ほのぼのしているが、、」とご批判
を頂くようになりました。
この数年で業容も、開業コンサルと運営支援から、病院コンサル、
病院再生、健保コンサル、保健指導、ディジーズマネジメントと
拡大しているので、なかなかお伝えできない状況にもなっていま
した。
業容も広いので、改訂は、大作業でした。でも、もっとも苦労した
のはTOPページにメディヴァのイメージに合う「葉っぱ」のイメージ
を見つけることでした。皆様と一緒に成長できるような、明るい、
将来性のありそうな「葉っぱ」の絵をようやく見つけたつもりで
すが、いかがでしょうか？
多岐に亘るサービス内容が分かり易くお伝えできているか、是非
ご覧になってご意見、ご批判お待ちしています。新しいHPととも
に、これからもメディヴァを宜しくお願いします。

( 代表取締役 大石佳能子 )

┏━ＩＮＤＥＸ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃
┃ ▼ メディヴァ主催セミナーのお知らせ
┃ 医師向け「簡単」経営講座
┃ ▼ 連載
┃ アジア・ヘルスケア会議から日本を顧みる（その２）
┃ ▼ 講演情報
┃ ▼ 開業物件のご紹介　(080904)
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┃▼┃メディヴァ監修セミナー
┃ ┃ 医師向け「簡単」経営講座 講義詳細のお知らせ
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医師にも「経営」の知識は必須となりました。生き残るためにも、
「医は仁術」を全うするためにも、「経営」知識が求められます。
本講座では理論ではなく、日常の経営で直面するであろう課題を
中心に「経営のとっかかり」を学びます。

◇◇◇講義目次◇◇◇

第１回：2008年10月5日（日）
≪ロジカルシンキング＆事業計画策定≫

１）ロジカンルシンキングの基礎と応用
・ロジカルシンキングとは何か？何故医療機関に必要か？
・これだけ覚えればわかる。ロジカンルシンキングの基礎ツール
・ロジカルシンキングの医療経営での模範例
２）事業計画に必要な財務会計知識と活用テクニック
・事業計画書の3つの目的：事業の羅針盤として、
資金調達の資料として、事業開始後の評価基準として
・事業活動を数字で把握するための基本：損益計算書と貸借対照表、
事業価値の評価方法
・銀行からお金を借りること返すこと：銀行が行う事業評価
（金融検査マニュアル）の概要
３）演習
・売上をあげる考え方
・新規開業の事業計画、事業の見直し
・利益を出す考え方

↓↓続きはこちらから↓↓
http://www.mediva.co.jp/info/2008/10/post-88.html

お申込み、お問い合せ contact@mediva.co.jp （担当:山本）

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┃▼┃ 連載
┃ ┃ アジア・ヘルスケア会議から日本を顧みる（その２）
┃ ┃ メディヴァ代表取締役 大石佳能子
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マッキンゼー社がシンガポールで開催した「アジア６カ国（日本、
韓国、中国、シンガポール、インド、オーストラリア）ヘルスケ
ア会議」での見聞について、前回は医療保険について書かせてい
ただいた。本稿はその続編である。同会議には各国から、医療保
険者（主として民間保険会社）と医療提供者（病院等）、官僚、
学者、コンサルタントが出席していた。今回は医療提供者（病院
等）について述べさせていただく。

医療提供者（病院等）については、日本の病院経営者と一番大き
な違いは、それぞれが病院を「事業」として、「科学的に」経営
していることであった。例えばシンガポールで最も歴史があり、
1500床で年間72000人を診ているSingapore General Hospitalでは、
公的な医療機関として３分の１、民間医療機関を含めると４分の
１の急性期ベッドを抱える病院として、いかに効率的に高い医療
を国民に提供するか、をミッションとしている。ミッションの達
成のためには、どうすればより多くの患者さんを受入れることが
出来るか、というのが最大の課題となる。ベッドの効率的回転の
ためには、手術室の効率的な回転が必要で、トヨタの看板方式に
類似する経営手法を導入し、質を落とさず、むしろ向上させなが
らの効率化に、日夜取組んでいる。
これらの病院には、それぞれ明確な「目標値」、「指標」があり、
「何人の患者を診たか」、ベッドや手術室を「何回転させたか」、
だけではなく、その結果、「医療の質」はどうだったかも測定し、
HPを含め、あらゆるところで公表している。

↓↓続きはこちらから↓↓
http://www.mediva.co.jp/oishi-blog/2008/09/post-13.html

↓↓（その１）はこちらから↓↓
http://www.mediva.co.jp/oishi-blog/2008/07/post-12.html

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┃▼┃講演情報
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弊社取締役・コンサルティング事業部長の小松大介が、以下のよ
うなテーマで講演いたします。

◎ヒト・モノ・カネ視点でみた高齢者施設のソリューション提案

↓↓詳しくはこちら↓↓
http://www.mediva.co.jp/info/2008/08/post-90.html

◎医療・シニア施設のデューデリジェンス実務研究

↓↓詳しくはこちら↓↓
http://www.mediva.co.jp/info/2008/08/post-91.html

◎医療法人と開業医の持続的成長の条件と事業承継とは

↓↓詳しくはこちら↓↓
http://www.mediva.co.jp/info/2008/08/post-92.html

お問い合せ contact@mediva.co.jp （担当:山本）

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┃▼┃開業物件のご紹介　(080904)
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◆◆白楽メディカルセンター◆◆

東急東横線「白楽駅」徒歩1分という好立地に、クリニックモール
が誕生しま す。
【概要】
（アクセス）東急東横線「白楽」駅 徒歩1分
（テナント）34.16坪 （3,4,5F）
（賃 料） 14,000円（税別）／坪（共益費込み）
（保証金） 月額賃料の6ヶ月分
（特 徴） 駅前商店街内の人々の通行量が非常に多い立地です。
１階調剤薬局開業予定。
平成21年1月竣工。
現在着工中のため、ご要望により、内装工事に必要
な基礎工事を一部施行致します。
【募集診療科目】
内科を除く全ての診療科

詳細はこちら→http://www.hakuraku-mc.com

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━━ 編集後記 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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とうとう８月が終わってしまいました。最後の一週間は雨で残念
だった方も多いのでは？
我が家は夏休みで秩父の「流れるプール」に行っていましたが、
天候不順で「本日中止」。
10歳の息子はプールに向かって「サービスの悪い経営は潰れちゃ
えーーー！」と叫んでいました。
最近のコドモは「天気のバカヤローーー！」とか言わないんですね？

（大石）