11月も残すところわずかとなり、めっきり冬めいた寒い日々が続くようになり
ました。皆様、お元気でお過ごしでしょうか。

来年４月に開業を迎える先生方へのお手伝いがいよいよ大詰めに入り、メディ
ヴァのコンサルタントは今、全国を飛び回っています。同時に、最近多いのは
病院の業態転換、再生案件です。

昨日も地方のある病院に行ってきたのですが、２０億近い借金を抱え、銀行の
不良債権処理の対象となっている病院でした。院長先生は真面目な良い方で、
「患者さんのためになることをひたすら追求してひたすら頑張って働けば、お
金は後からついてくる、と思っていた」とおっしゃっていました。バブルの頃
に建築した、近隣に他の病院が建ってしまったなど、不運なことも多く非常に
気の毒なケースで、「何故、貸したのか」と銀行の貸し手責任を強く感じたケ
ースでした。しかし一方で、経営上の失敗も確かに存在して、院長先生が患者
さんに向けていた目の十分の一でも良いから、経営に向けていれば、とも思わ
れました。

一方、明るい話もあり、都内の小さな病院の業態転換（療養型的一般病院から
専門病院への転換）・改装に関する行政手続きが終わり、融資も目処が立ちま
した。このケースは、５つほどの銀行からの積極的なアプローチがあり、人員
体制も整備されつつあるなか、着実なスタートが切れそうです。

今の時代、お金が出るところ、引き上げられるところ、成功する事業、失敗す
る事業、明暗、白黒がはっきりしてきたのだと思われます。そして、その二つ
を分ける分岐点は、詰まるところ、どの程度精度の高い「事業プラン」を作れ
るのか、につきるのではないでしょうか。もちろん、ここで言う「事業プラン」
とは、けして融資確保の為に使う「計画書」の紙ではなく、地域・患者のニー
ズ、事業の内容、収益構造、組織体制、実行計画を含めた広い意味での「事業
実現に向けた一連の計画」を指しています。

「事業プラン」は、医師にとってはなじみの薄いものだと思いますが、 医療機
関に必要な事業プラン作りを考える上で、このメルマガが何かのお役に立てば
と思いつつ、メディヴァ・メールマガジン第４号をお届けします。

（株）メディヴァ 代表取締役 　大石佳能子