＜対象＞
・規模 ：中・小規模病院の収益改善、再生案件を中心としておりますが、大病院を対象とした外来調査、BSC等のコンサルティングも行なっております。
・業態 ：一般病院、療養病床、専門病院などの多業態に対応しています。
・地域 ：全国可
・特徴 ：ベンチマーキング調査、患者満足度調査、市場調査を通して客観的な事実を元にした戦略・計画を作成します。また、戦略・計画の実現まで、必要に応じてお手伝いさせて頂きます。

＜コンサルティング・プロセスの例＞
ｓｔｅｐ １） 実態調査〔データ取得後、２～３ヶ月〕
・ベンチマーキング調査･･･経営実態を要素分解し、評価
・患者満足度調査･･･アウトカムに結びつく満足度評価
・院内実態調査･･･プロセス･経営者・職員の意識･他
・経営実態把握･･･BS･PL･資金繰り･他（金融機関、会計事務所等と連携）

ｓｔｅｐ ２） 戦略・事業計画策定〔２～３ヶ月〕
・市場調査･･･競合とのポジショニング･他
・戦略策定･･･業態･規模･注力分野･連携先･等
・事業計画･･･再建計画･建築計画･アクションプラン･他
・資金計画･･･リファイナンス方法、等（必要に応じて；金融機関と連携）

ｓｔｅｐ ３） 実現サポート〔６ヶ月～数年〕
・運営サポート･･･経営者派遣 ～ モニタリングまで
・人材採用･･･医師･事務長の採用
・増患サポート･･･病診連携･外来マーケティング・医療の質の向上…人員入替え、クリティカルパスの設計等
・仕組み作り･･･院内オペレーション・リスクマネジメント等

＜コンサルティング事例＞
・民間病院新規開業における基本構想・基本計画の策定
・自治体における地域医療計画と新病院基本構想の策定
・中小病院の業態転換（内科→産婦人科、一般→療養型等）実行支援
・民間病院外来機能の見直しにおける基礎調査や基本計画策定
・債務超過病院の病院再生事業計画の策定および債務削減交渉代行
・PET導入型画像検査センターの基本計画および実行支援